Resilience360 analiza los impactos de la cadena de suministro del coronavirus de Wuhan

Desde el 23 de enero, un brote mortal de coronavirus en Wuhan, provincia de Hubei, un importante centro industrial y de transporte en el centro de China, ha provocado bloqueos totales o parciales en 13 ciudades chinas que han restringido severamente las rutas clave de transporte

Resilience360 lanzó recientemente un informe especial que describe los impactos del coronavirus en la cadena de suministro global, y proporcionó información sobre otras implicaciones.

Las ideas del informe incluyen:

• Es probable que persistan graves interrupciones en los envíos de carga aérea entrantes y salientes, los servicios de carga de camiones y ferrocarriles, así como la fuerte congestión portuaria para buques a lo largo del río Yangtze cerca de Wuhan, a medida que se desarrolla la crisis del coronavirus. El bloqueo regional ya ha impedido severamente las operaciones logísticas que dependen del acceso a las autopistas para transportar mercancías dentro y fuera de la región, mientras que también se deben esperar retrasos severos en los envíos de carga aérea entrantes y salientes.

• Si los bloqueos continúan más allá de las vacaciones del Año Nuevo Lunar, podría tener un gran impacto en las operaciones de la cadena de suministro y la producción industrial en toda China en industrias como la automotriz, suministros farmacéuticos y médicos, y fabricación de alta tecnología.

• Varias jurisdicciones importantes, incluidas Beijing, Zhejiang, Jiangsu, Guangdong y Shanghai, han impuesto restricciones adicionales sobre cuándo las compañías podrán volver a sus operaciones normales en un intento por calmar el brote de coronavirus. "El coronavirus de Wuhan ya ha tenido un impacto horrible y estamos extremadamente tristes por las vidas y las familias que ha afectado", dijo Shehrina Kamal, Directora de Producto de Monitoreo de Riesgos, Resilience360. "Esta situación está evolucionando rápidamente y continuaremos evaluando y proporcionando actualizaciones a medida que los eventos lo justifiquen".

Kamal continuó: “Como empresa líder de gestión de riesgos e información sobre la cadena de suministro, Resilience360 está bien posicionada para desarrollar este informe, ya que ha aprovechado el poder de su red al obtener inteligencia sobre el terreno de la situación en Wuhan y evaluar los impactos a nivel de la industria del brote. Resilience360 puede hacer esto a través de una combinación equilibrada de aprendizaje automático y un equipo global de expertos en riesgos multilingües ".

Resilience360 predice, monitorea y mitiga las interrupciones tanto artificiales como naturales, incluidos huracanes, ataques cibernéticos, huelgas laborales, protestas y un entorno normativo que cambia rápidamente. La plataforma Resilience360 permite el monitoreo casi en tiempo real de incidentes al acceder a millones de sitios de medios de código abierto para proporcionar una evaluación precisa de eventos potencialmente disruptivos que pueden afectar la cadena de suministro. Las herramientas de mitigación de riesgos de Resilience360 proporcionan a las empresas la información que necesitan para la visualización de la cadena de suministro, las adquisiciones y el cumplimiento comercial.


En una entrevista con SCMR, Kamal señaló además que sería poco probable que los gerentes de la cadena de suministro anticiparan una crisis de estas proporciones.

"No hay forma de que una compañía pueda haber anticipado esto", dice ella. "Ninguno de los brotes de enfermedades que hemos visto en el pasado tuvo efectos tan fuertes en las operaciones de la cadena de suministro y posiblemente en la economía global".

Sin embargo, las empresas a la vanguardia de la gestión de riesgos revisan regularmente sus estrategias de mitigación y se aseguran de que tengan medidas de doble fuente, opciones de transporte multimodal y medidas de continuidad del negocio, señaló Kamal.

"Este brote reciente servirá como un recordatorio para los profesionales de la cadena de suministro de que la gestión del riesgo de la cadena de suministro es un proceso necesario, y aunque a menudo no podemos cambiar el curso de los eventos, ciertamente podemos influir en cómo nuestras organizaciones reaccionan ante ellos", concluye Kamal .


Supply Chain Management


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