Gartner identifica 5 acciones para optimizar los costos de logística desde dentro de la organización

Dado que los líderes de logística enfrentan la presión de sus partes interesadas para optimizar los costos de logística mientras mantienen los niveles de servicio y rendimiento, Gartner, Inc. ha identificado cinco acciones para lograr la optimización de costos desde dentro de la organización

Dado que los líderes de logística enfrentan la presión de sus partes interesadas para optimizar los costos de logística mientras mantienen los niveles de servicio y rendimiento, Gartner, Inc. ha identificado cinco acciones para lograr la optimización de costos desde dentro de la organización.

"Los costos de logística están aumentando en muchas regiones, como resultado de los aranceles, el rápido crecimiento del comercio electrónico y un mercado laboral ajustado", dijo Farrah Salim , analista principal senior de Gartner Supply Chain Practice.

“Cuando se les pide a los líderes de logística que reduzcan los costos, generalmente buscan negociar mejores precios con sus transportistas y proveedores de logística. Esas negociaciones pueden ser difíciles y el éxito no está garantizado. Lo que a menudo se pasa por alto es que hay muchas acciones que los líderes de logística pueden tomar para optimizar los costos desde su organización ".

Acción No. 1: Eliminar errores costosos

En logística, los errores ocurren regularmente y a menudo tienen un costo. Por ejemplo, los envíos pueden no entregarse debido a datos defectuosos, y los contenedores pueden recoger demoras en los puertos porque la documentación de importación / exportación no está completa. Para evitar futuros errores y sus costos asociados, los líderes de logística deben identificar la fuente de los errores y mejorar continuamente sus procesos de envío. "Si tiene que lidiar con errores regularmente, probablemente haya un problema de proceso sistémico", agregó Salim. "Los principios Lean y Six Sigma son excelentes herramientas para detectar y eliminar tales problemas, y para optimizar los costos".

Acción No. 2: Evaluar los servicios de valor agregado

La mayoría de los proveedores de logística realizan alguna forma de servicio de valor agregado por instrucción. Estos servicios pueden ser tan simples como el etiquetado del producto o tan complejos como la personalización completa del producto. La externalización de ciertas tareas al proveedor de logística es conveniente para los líderes de logística, pero siempre deben evaluar si la conveniencia vale la pena. Puede haber un enfoque más rentable, como completar el servicio internamente o mediante un proveedor en un punto anterior de la cadena de suministro.

Acción No. 3: Consolidar Envíos

La consolidación de envíos puede ser un gran ahorro de costos. Los líderes de logística pueden alinear los movimientos de transporte entrantes y salientes, por lo que todos los camiones y contenedores tienen la mayor capacidad posible. “Si no es posible lograr una carga completa, considere la distribución colaborativa. Cuando una organización no competidora ya utiliza el mismo centro de distribución y los mismos transportistas que su organización, y entrega a los mismos minoristas, ¿por qué no trabajar juntos para coordinar los envíos y compartir el costo?”, Dijo Salim.

Acción No. 4: Mejorar la colaboración interna

Además de la colaboración externa, los equipos internos multifuncionales con otros grupos en la cadena de suministro son un factor clave para la optimización de costos. Por ejemplo, los líderes de logística deben conocer los cambios en la planificación de la demanda, para que puedan ajustar las capacidades de transporte, almacenamiento y mano de obra por adelantado, y así ganar tiempo para negociar el mejor precio.

Acción No. 5: Educar a los tomadores de decisiones

La quinta acción para reducir los costos de logística internamente es probablemente la más importante. Los líderes deben educar a los tomadores de decisiones sobre lo que significan sus decisiones para la logística e informarles sobre los gastos y las compensaciones. “Si los tomadores de decisiones desean reducir los costos de transporte, esto podría significar que se debe sacrificar la velocidad de entrega. Si prefieren un inventario reducido, los costos de transporte aumentarán. Los encargados de la toma de decisiones deben comprender cómo se relacionan sus acciones con el gasto en logística y cómo las opciones disponibles afectan los resultados de la organización”, concluyó la Sra. Salim.


Supply Chain Mgt


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