No hay descanso para DSV Panalpina, ya que planea más adquisiciones

DSV Panalpina planea una vez más alcanzar el camino de la adquisición dentro de 12 a 18 meses, con compañías "más grandes que pequeñas", dice su nuevo presidente Thomas Plenborg

Él especifica que "las adiciones dentro de la carretera probablemente estarán en el radar", especialmente cuando el nuevo sistema de gestión de transporte de la división de carreteras esté completamente desarrollado y listo para escalar. "La industria todavía está muy fragmentada y hay mucho margen para una mayor consolidación".

El momento de la próxima adquisición dependerá de que la compañía pueda confirmar que la integración de Panalpina está en camino, dijo.

La declaración de intenciones llega poco después de que DSV completara su acuerdo de $ 5.5 mil millones para tomar Panalpina (finalizado en agosto).

Plenborg dijo: "Hemos realizado la adquisición más grande en la historia de DSV, y hemos prometido a nuestros accionistas que podemos integrar con éxito Panalpina. Estamos totalmente comprometidos [durante los próximos 12-18 meses] a cumplir esa promesa y creemos en las muchas sinergias que pueden surgir de la combinación: mejores y más servicios, redes más fuertes, mayor poder adquisitivo. El caso de negocios es sólido, y creo que será absolutamente increíble una vez que se complete la integración ".

Plenborg tiene una gran confianza en la gestión de DSV y en la experiencia que tienen dentro de la industria. “Tenemos un equipo directivo muy fuerte y estable, y ellos saben lo que están haciendo.

Tienen las habilidades de liderazgo en bruto necesarias para integrar dos empresas de una manera eficiente y pragmática ".
Durante su tiempo como miembro de la Junta y Vicepresidente, Plenborg, profesor del Departamento de Contabilidad y Auditoría, Copenhagen Business School, quedó impresionado por la fuerte cultura DSV, que describió como muy saludable.

“Las personas son muy productivas y tienen una gran ética de trabajo; y les gusta medir su desempeño, por lo que continuamente saben si lo están haciendo mejor o peor que ayer ".
Él siente que el éxito continuo de DSV Panalpina se trata de lograr un buen equilibrio entre el empoderamiento local y la administración central, pero en gran medida quiere preservar el empoderamiento como fuerza impulsora y motivación entre los empleados.

Plenborg afirma que otros temas que la nueva junta ejecutiva debe considerar una vez que la integración esté en marcha son "cómo dirigir el negocio de manera sostenible hacia el futuro y cómo mitigar con éxito los riesgos".

“El debate sobre el clima también está comenzando a manifestarse entre los clientes, y debemos pensar más en lo que podemos hacer para promover soluciones ecológicas. Es un problema complicado, y queremos encontrar un camino sin interrumpir la industria, la cadena de suministro global o nuestra posición como un negocio rentable ".

En términos de riesgo, cree que las prioridades son la seguridad cibernética y la posibilidad de un ciberataque "que es difícil de evitar por completo. Y puede ser devastador, por lo que es un riesgo grave ".

Está contento con el enfoque de DSV Panalpina en la digitalización e iniciativas como Innovation Lab para acelerar la implementación de nuevas tecnologías / ideas innovadoras.

"Creo que la gerencia ha encontrado un buen equilibrio entre centrarse en lo que funciona en este momento y vigilar el desarrollo de tecnologías".

Air Cargo News


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